UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR

Unternehmen im Energie-, Dienstleistungs- und Immobilienbereich

Die G.R.E.I.F. AG entwickelt mit Ihnen gemeinsam neue Perspektiven für Ihr Unternehmen – in der Gesamtsicht oder im Einzelnen, durch die Veränderung des Blickwinkels z.B. aus der Position Ihrer Kunden oder Wettbewerber. Wir helfen Ihnen, neue Ziele zu identifizieren und positive Veränderungen für Ihr Unternehmen, Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erarbeiten.

Externe Veränderungen haben entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg, wie die jüngsten Krisen gezeigt haben.

Unsere Arbeit zielt darauf ab, Ihr Unternehmen gegen solche externen Risiken besser zu schützen, Reaktionszeiten zu reduzieren, Handlungsfähigkeit zu bewahren oder wiederzugewinnen und Verluste zu vermeiden.

Kompetenz & Erfahrung

Fachliche Kompetenz und langjährige persönliche Erfahrung für:

Energiewirtschaft

  • Erneuerbare Energien

  • Internationale Energiekonzerne

  • Stadtwerke

  • Energiedienstleistungen

  • Energiehandel

Immobilienwirtschaft

  • Wohnungswirtschaft

  • Gewerbeimmobilien

  • Kommunale Immobilien

  • Konversions- / Entwicklungsflächen

Unternehmen mit öffentlich-rechtlichen Anteilseignern

  • kommunale Beteiligungen

  • Ver- und Entsorgungswirtschaft

  • öffentliche Infrastruktur

Industrielle Dienstleistungen

  • Facility Management

  • Utility Management

  • Contracting

  • Personalservices

  • Asset Management

  • Private Equity / Banken
    (bei Investitionen in vorstehenden Branchen)

Kompetenz & Erfahrung

Fachliche Kompetenz und langjährige persönliche Erfahrung für:

Energie-wirtschaft

  • Erneuerbare Energien

  • Internationale Energiekonzerne

  • Stadtwerke

  • Energiedienstleistungen

  • Energiehandel

Immobilien-wirtschaft

  • Wohnungswirtschaft

  • Gewerbeimmobilien

  • Kommunale Immobilien

  • Konversions- / Entwicklungsflächen

Unternehmen mit öffentlich-rechtlichen Anteilseignern

  • kommunale Beteiligungen

  • Ver- und Entsorgungswirtschaft

  • öffentliche Infrastruktur

Industrielle Dienstleistungen

  • Facility Management

  • Utility Management

  • Contracting

  • Personalservices

  • Asset Management

  • Private Equity / Banken
    (bei Investitionen in vorstehenden Branchen)

Unsere Leistungen und Beratungsprodukte

Wir bieten Ihnen echte Strategieberatung an. Wir unterstützen Sie bei der:

  • Überprüfung Ihrer bestehenden Strategien
  • Analyse Ihrer Wettbewerbsposition
  • Definition von Unternehmenszielen und deren Weiterentwicklung
  • Neuausrichtung Ihres Unternehmens im Markt
  • Erschließung neuer Geschäftsfelder
  • Erarbeitung eines angepassten Businessmodells
  • Suche nach Partnern und Kapitalgebern

Ausgangspunkt kann eine SWOT-Analyse sein, d. h. eine Untersuchung, wo in Ihrem Unternehmen oder Geschäftsfeld Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken liegen.

Sie würden so eine „balanced scorecard“ als Managementsystem zur strategischen Führung Ihres Unternehmens erhalten.

Diese muss:

  • eine homogene Ziel- und Strategieverfolgung sicherstellen
  • Sie in die Position bringen, am Markt zu agieren, statt nur Trends nachzulaufen
  • die internen Prioritäten neu ordnen, die Prozesse verschlanken und beschleunigen, die Reaktionszeiten und Prozesskosten senken
  • die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter den Unternehmenszielen sammeln und neu motivieren
  • mit den relevanten Kennzahlen führen, anstatt Controlling um seiner selbst willen zu betreiben.

Wir unterstützen Sie erfahren, beständig und verlässlich

  • bei der Neuausrichtung Ihrer Beteiligung, bei der Umsetzung und Durchsetzung Ihrer Ziele in der Beteiligung
  • bei der Suche und Auswahl von Aufsichts- und Verwaltungsräten, die sich wirklich engagieren, von deren Persönlichkeit, Analysefähigkeit, Wissen und Beziehungsgeflecht Sie richtig profitieren
  • als Moderator im Konflikt zwischen Vorstand oder Geschäftsführung mit Aufsichts- oder Verwaltungsrat und/oder Aktionären oder Gesellschaftern
  • bei der Erarbeitung verbesserter Satzungen, Geschäftsordnungen etc.
  • gleichermaßen kooperations- und konfliktfähig und corporate-governance-fest bei der Führung Ihrer Tochterfirmen im Aufsichts- oder Verwaltungsrat
  • bei Entscheidungen über Investition oder Desinvestition einer Beteiligung
  • bei der Suche von Partnern oder Käufern

Wir stellen Ihnen unsere Kenntnis der entsprechenden Märkte, der daran teilnehmenden Unternehmen und unser Netzwerk zielsicher und Erfolg bringend zur Verfügung.

Die G.R.E.I.F. AG betreut für Sie umfassend oder konzentriert auf einzelnen Abschnitten den gesamten Prozess des Unternehmenskaufs oder -verkaufs.

  • wir finden das richtige Unternehmen oder den richtigen Partner für sie
  • wir erstellen das erforderliche Informations-Memorandum
  • wir organisieren ihren Datenraum und begleiten die Due diligence
  • wir moderieren die Kauf- oder Verkaufsverhandlungen
  • wir helfen Ihnen, die Finanzierung zu beschaffen
  • wir unterstützen Sie beim Abschluss der Verträge
  • wir helfen Ihnen bei der post merger integration.

Wir helfen Ihnen, sorgfältig und systematisch die relevanten Risiken Ihres Unternehmens zu identifizieren. Denn durch rechtzeitiges Erkennen und Bewerten der internen und externen Risiken können Sie veränderte Markt- und Wettbewerbsentwicklungen erfolgreich für Ihr Unternehmen nutzen und die in das Unternehmen investierten Ressourcen langfristig absichern.

Zu einem solchen umfassenden Risikomanagement gehört es

  • die Rohstoff- und Beschaffungssituation systematisch zu erfassen und risikoorientiert zu bewerten
  • operationelle Risiken zu erkennen und in den Managementprozess aufzunehmen
  • Vertriebsrisiken zu analysieren und zu minimieren
  • finanzwirtschaftliche Risiken zu analysieren und nach den rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen zu minimieren
  • auf diese Weise ein Risikoportfolio zu erstellen
  • Risikomanagement möglichst schlank als institutionalisierten Prozess zu etablieren
  • diese Informationen laufend fortzuschreiben und im Reporting und Controlling geeignet wiederzugeben
  • interne Strukturen und operative Abläufe im Unternehmen risikostabil zu gestalten.

Letzten Endes können Risiken nur durch Kapital hinterlegt werden. Ein gutes Risikomanagement kann deshalb die Kapitaleffizienz Ihres Unternehmens entscheidend erhöhen.